【恒实力量】黄志华：日有所进 业有所精

黄志华是江西临川人，眉宇间透着才子之乡的灵气，在做项目经理的父亲影响下选择建筑行业，毕业后职业生涯初期在国有企业从事了五年施工现场管理工作。由于常年在外地施工，不能照顾小孩，于是萌生了从施工员转岗从事监理工作的想法，在南昌大学监理工程师培训期间恰逢恒实公司招聘，他以该期笔试第一的成绩通过应聘考试，开启了在恒实的职业生涯。

2003年12月，从最基层的监理员岗位做起，黄志华被安排到公司第一个大项目——南昌京东安居小区项目部。2006年7月担任南昌江中紫金城商业区第三标段监理组组长。在这两个项目工作期间，由于工作表现优秀，被建设单位和施工单位高薪邀请加盟，都被黄志华婉言谢绝。

2007年11月，调任南昌市高新区艾溪湖南住宅小区K组团担任项目负责人。由于该项目“建设工期紧、质量标准高、业主要求严”，黄志华顶住压力，改善工作方式，提升服务水平，项目提前优质竣工，得到了业主及参建各方的的一致好评。

在公司领导对该项目例行几次质量安全专项检查后，黄志华扎实的专业技术、勤奋的工作态度、良好的协调能力、清晰的管理思路给领导留下了深刻的印象。

2008年9月，随着公司业务发展的需求，公司领导秉承“注重能力不看资历，不拘一格选人才”的理念，破格提拔黄志华担任工程部经理，负责公司的项目监理部管理工作。

“在当时资质、能力、经验各方面条件都不是很优越的情况下，担任工程部经理我感到压力倍增，如履薄冰，战战兢兢，白天抓管理，晚上学技术，用了120%的努力投入工作，决心一定要做出成绩，不负公司领导栽培与厚望。”黄志华如是回忆了当初的境况。

在工程部伊始，黄志华着力做好项目团队建设，为了提高员工招聘效率，满足公司业务发展的人员需求，经常不顾酷暑严寒骑着电毛驴奔走各个建筑企业生活区大院张贴招聘广告，并结合利用网络招聘和以前在施工单位的人脉资源等各种方法，在岗期间面试录用监理人员数量超四百人。为了提高员工素质，他定期组织新员工和监理人员进行岗位技能培训，为公司快速发展壮大和提升监理人才梯队岗位技能起到了关键作用。

其次，在公司领导的指导与职能部门的配合下，黄志华作为主要起草人参与了《监理作业指导书》、《项目监理部绩效考核实施细则》、《优秀员工和优秀监理部评选办法》、《监理人员薪资管理实施细则》、《危大工程和生产安全事故管理办法》等一系列有关项目管理制度。在完善制度建设和推动项目标化管理的同时，在工程部任职期间，十余次进驻项目现场蹲点多日，指导全国多个项目顺利通过了住建部的质量安全大检查和建筑节能专项大检查，获得建设行政主管部门和建设单位、施工单位的一致好评。

2014年初，由于企业规模扩大，项目管理模式转变，黄志华调任公司技术部经理，兼任工程六处处长，期间他编写完善了一套完整的项目监理部资料模板，构建了一套完备的监理人员岗位技能知识题库和国家及省市的法律法规政策资料库。

其次，根据公司领导的指示要求，作为主要参与者，全程筹划配合软件公司开发了“恒实项目资源管理ERP系统（恒实云）”，并编制了详细《恒实云管理系统操作指南》在全公司宣贯推广，助推公司项目管理信息化建设发展的步伐。

为了提高项目投标文件的技术标编写水平，主持编写了各专业类型工程的技术重点难点监理控制措施与合理化建议，组织多次大型项目投标的模拟答辩会议。在公司资质增项晋升甲级及综合资质的过程中，技术部积极配合，加班加点组织编写了大量申报技术材料，为提高公司的项目投标概率与跨越式发展提供了坚实的技术支持。

生无所息，日有所进；心怀梦想，必须脚踏实地苦干，才能渐入佳境。1.01的365次方等于37.78远远大于1，黄志华始终坚信积跬步以至千里，积怠惰以至深渊。每天早上他第一个在读书群里完成打卡，早起读书已经养成习惯，读完书汲取了正能量，安排好一天的工作，充满活力的一天也就开始了。

作为公司老员工，好多人都知道黄志华谈吐风趣幽默，工作追求完美，他自己也坦言“做管理犹如搞科研，必须精益求精且永无止境”，以员工派遣为例，绝不仅仅只是一个电话通知上岗那么简单，必须充分考虑“工程专业类型、员工技术水平、上班交通距离、业主管理要求、成员互补搭配、项目成本预算”等一系列因素，只有尽可能的合理安排，才能做到员工、公司、业主三方都满意。

2017年，黄志华改任工程一处处长，他带领团队狠抓项目管理，所辖的南昌云中城超高层双子塔项目获得“国家级钢结构工程金奖”、中共省委党校整体迁建中心校区项目获得建筑行业最高奖—“鲁班奖”，其余省级优良工程奖项更是不胜枚举。未来，工程一处将重点打造一批样板示范项目监理部，努力提升客户的满意度，推动项目管理更加智能化、精细化、标准化。借助公司的“筑慧云”建筑产业智慧云平台，在向智慧全过程工程咨询转型升级的道路上，加大对新技术新理念的应用推广，为公司发展再尽绵薄之力。