2020年11月4日—5日，受中国建设监理协会委托，由上海建设工程咨询行业协会牵头组织的《监理企业转型全过程工程咨询的路径和策略》课题调研在深圳进行。江西恒实建设管理股份有限公司（以下简称“恒实股份”）党委书记兼副总经理殷春平参加调研，与深圳市建筑工务署和多个深圳地区全过程工程咨询企业进行学习交流。
此次调研活动恒实股份作为唯一一个江西企业参与其中，通过几天的调研交流了解先进地区监理企业发展全过程工程咨询的路径和策略，以及全过程工程咨询项目的实施情况，为恒实股份发展全过程工程咨询服务工作积累经验，推动恒实股份进一步转型升级。
4日上午，调研组与深圳市建筑工务署工程管理中心、设计管理中心、统筹处、督导处、招标合约处等就调研课题、深圳市全过程工程咨询的实施总体情况、招标管理情况和试点项目实施情况进行沟通与交流，交流研讨过程中参会人员集思广益，气氛融洽又热烈，双方都得到了不小的收获。
4日下午，调研组开展了《监理企业发展全过程工程咨询的路径和策略》课题调研座谈会，深圳市监理工程师协会及企业代表与调研组一同出席本次会议。座谈会主要了解了深圳市为推动监理企业发展全过程工程咨询所出台的政策和措施，对监理企业发展全过程工程咨询业务有哪些路径和策略的建议等多个方面进行了深入的探讨交流。
5日上午，调研组来到了上海建科工程咨询有限公司的深圳中心项目进行实地调研，深入了解该全过程工程咨询项目的实施情况，特别是由监理企业牵头的包括计费模式、组织架构、人员配备、服务内容、服务阶段、服务质量、分配机制等多方面的具体情况，共同分析建设单位对已经实施的全过程工程咨询服务的评价，一起探讨对未来全过程工程咨询服务市场的预期。
5日下午，调研组前往由广州宏达工程顾问集团提供全过程工程咨询服务的深圳市第三代指挥中心项目部，双方就监理行业发展全过程工程咨询工作进行了深入的交流和研讨。调研交流过程中，宏达集团第三代指挥中心项目团队向课题组分享了“项目前端＋业务中台+基础后端”的全过程工程咨询“宏达模式”以及项目经验，为调研组的课题调研提供了丰富详实的项目资料和数据。
此次的《监理企业发展全过程工程咨询的路径和策略》课题调研活动收获满满，相信恒实股份会继续完善全过程工程咨询企业转型升级、创新发展，不断提升工程监理服务多元化的水平，创新全过程工程咨询的服务模式，增强监理行业的核心竞争力，逐步形成以市场化为基础、国际化为方向、信息化为支撑的工程监理服务市场体系，逐步成为智力密集型、技术复合型、管理集约型的工程建设咨询服务企业。
