2017年12月30-31日，江西恒实建设管理股份有限公司2017年度工作会议在南昌总部六楼会议厅胜利召开，此次会议主要进行回顾总结过去一年的工作成绩，展望部署公司未来的发展方向。参会人员有董事长贾明女士、公司高管层、各直属公司总经理、总部各部门负责人等近30人。会议由副总经理殷春平女士全程主持。
会议伊始，董事长贾明女士致开幕辞，对2017年公司整体市场业务所取得的成绩表示肯定，对全体恒实人的努力付出表示感谢，并对公司所处的整体行业环境进行了全面的分析，就2018年公司总部的发展方向及各直属公司的工作进行了战略性部署。
本次会议的中心任务是：首先由董事会秘书李曦先生带领大家回顾总结2017年任务完成情况并对公司相关制度的关键要义进行了说明；副总经理徐进根先生分享新形势下如何承接业务；副总经理丁志强先生分享如何利用互联网信息化思维提升项目部管理效率；副总经理杨小华女士宣贯2018年管理层学习安排及各直属公司间交流活动计划。会上，大家就最新的优秀监理部、优秀监理员评定标准展开热烈讨论；徐进根就公司股权激励方案进行了详细解读；最后，所有与会人员就自己未来两年工作及成长目标进行了简短的发言，董事长贾明女士做总结性发言。
贾董在会上提出，大家一定要“打破传统的思维，用创新的思维去对待未来的每一项工作”，用“自信和相信”，“诚、正、信”去引导大家的工作和学习。同时贾董又给大家提出了“三个问题”，布置了 “三个任务”，就加强直属公司和总部的配合度，新形势下如何利用新的技术、新的方式去做好客户服务、项目管理，如何带好各自的团队做好各直属公司的管理等问题对全体与会人员提出了明确的要求。贾明董事长的讲话具有很强的战略性、前瞻性、指导性，必将引导和激励公司员工以勇于创新、坚定执着的精神，开创公司更加辉煌的明天！
会议指出，2017年，是恒实股份二次创业，决胜未来的一年。2017年，全体恒实人恪尽职守，默默奋战在各个工作岗位上。通过一年的艰苦奋斗，公司营业额达到2.13亿，已跻身江西建设咨询行业前三甲。这一年，恒实人体现出了强烈的紧迫意识、饱满的工作热情和如火如荼的工作干劲。我们要继续保持这种良好的工作作风，牢牢把握总公司的改革方针，坚定奋斗目标，结合实际，统一思想，凝聚力量，迎难而上，在资源共享、互帮互助的同时，进一步激发内在潜能，创造性的开展各项管理工作，打开2018年工作的新局面。
