11月25日，恒实建设管理股份有限公司2023年11月共修会顺利召开。公司党委书记兼执行合伙人殷春平，总经理李曦，技术负责人任兵，第一、二工程事业部总经理章锦川、黄志华及相关项目总监、项目负责人等参加，各项目部线上积极参加学习。
为更好强化监理履职，将监理工作流程具体量化，形成对建设项目实施全过程标准化管理，进一步提升公司竞争能力和品牌价值，本期围绕“履职行为标准化”主题，邀请一线人员共同分享监理日常工作经验。
南昌铁路公安局人民警察训练支队还建工程项目徐晶晶展示了项目履职行为标准化流程。由于该项目采用装配式设计，装配率为40.4%，项目部在履职过程中尤其对构造柱施工、预制管桩施工、装配式叠合板施工进行着重管理。
江西制造职业技术学院（三期）项目赵润鑫分享了该项目标准化工作进展，该项目在标化工作中做到有制度、有措施、有沟通机制，全员行动，保证项目有序安全高效进行，确保全省优质建设工程奖。
南昌县银三角良苑小区二期安置房工程项目李绍全结合项目特点，针对项目见证取样履职流程控制进行了细致分解和介绍，在项目管理过程中，做到履职行为标准化，见证取样档案化，严格对涉及结构与安全性能的检测进行逐项见证，杜绝工程项目中不合格材料的使用，避免实体质量缺陷问题的出现，达到合格工程的基本要求。
奉新县新老居棚改安置房、翰林学府、栖梧苑建设监理项目巫文乐在分享现场履职标化建设经验中，介绍了通过信息化手段强化现场履职标准化的过程及经验，通过信息技术手段，可以更加方便、快捷、有效的实现项目资料编制、行为提醒，大大提高工作效率。
南昌县向塘镇320国道改造安置房项目章恺玮介绍了项目装配式建筑施工中监理管控要点及管理流程。通过履职行为标准化规范项目部监理人员的履职行为，从而强化施工监理行为，提升项目安全及质量品质。
天主教江西教区主教府项目杨华根重点分享了项目高大支模监理管控流程，特别在重大危险源等重点安全管控工作中需要的注意事项及关键流程进行了经验分享。
为进一步推动公司人才成长，人力行政中心古伟平利用共修会为大家做了“项目专业人员人才成长规划”专题介绍。她分享了公司人才成长规划理念，公司将结合项目人才成长特点，搭建人才成长平台，服务人才成长，对人才进行短、中、长期的职称评定（评审）进行规划，助推员工职业发展。因“人”而异，为每位列入培养计划人员单独制定个人成长规划方案。建立优质可持续人才梯队，进一步提升人才质量及企业核心竞争力。
会议期间，参会人员参观了项目履职行为标准化展板，大家互相交流，交流心得，共同进步。
最后，李曦总经理作总结讲话。他指出，2023年已经接近尾声，今年共修会来自各个项目人员做了多角度、多方面的丰富专业详尽的分享，对个人及项目部的工作进行了很好的总结汇报，取得了重大的成果，公司将进行进一步的总结提炼，互相加强交流学习。希望大家能珍惜并利用公司的人才成长规划平台资源，结合自身实际，努力提升个人含金量，提升个人履职能力，实现公司与个人共赢发展，为做完美工程的守护者而不懈奋斗。
