写在前面
8月26日，恒实建设管理股份有限公司召开了新晋（储备）总监培训共修会，公司董事长、总经理、各部门经理、老中青不同年代的总监共同参与分享，交流经验指明方向，让新晋（储备）总监们真真切切的学到了各种实用方法与经验。培训结束后，参训新晋（储备）总监们纷纷表示受益匪浅，让我们一起听听他们讲了什么，又有什么感悟与收获吧。
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学习心得
不论是个人发展和企业发展，都要让目标对象留下深刻印象，并加重该印象，使得个人或企业能在行业立足，才能在建筑行业萎缩的大环境下，脱颖而出争得一片天地。企业在努力，取得执业资格的我们也要努力奋进，遇到难题各部门都能提供支援，我们要勇敢面对。总监理工程师代表着企业委派到项目的负责人，他代表着一个企业的水平，取得执业资格只是开始。我知道路虽远行则将至，事虽难作则必成。当我真正拥有这个能力，在企业和行业上取得了发展和成绩，我会为我鼓掌，向前!向前!向前!
——陈鑫
工程行业在不断发展，新技术新材料不断涌现，唯有深入学习专业领域知识，深入了解最新的工程技术和发展趋势，才可以保持与行业发展同步，与公司共发展，才能够更好地应对各种挑战和问题，在项目中提供更好解决方案，从而更好地引领团队和项目的成功。
——罗宇鹏
总监理工程师应拥有宽格局、大视野、认真将监理服务工作打造成企业独有的良好服务品牌。想客户所想，急客户所急，一切为了客户，一切为了项目。我想这不是简简单单的一句口号。真正做到这些，必然要全身心投入到项目监理日常管理当中，将所学变为所用，将岗位变成责任，将企业口碑放在首位，将公司制度全数落地，当业主满意的监理，做施工单位尊重的监理，成为监管部门信任的监理。
——钱程
公司标准化的核心与灵魂，不在于标准的制定，而在于标准的执行。只有标准实施到位，产生效益，解决实际问题，做到“人人谈标化，个个能执行” ，才真正发挥其存在的价值，呈现标准化工作的意义。
——王冬平
拥有崇高的信仰、坚定的信念才能做好自己，带好团队，从而践行“做完美工程的守护者”的恒实人的光荣使命。作为总监亦需要高瞻远瞩格局广大，才能把握项目命脉，同时总监要履职尽责，靠专业技术解决问题，靠良好品德受人敬仰。所有总监未来发展不只是个人的发展同时也是公司的发展，只有各位在项目上兢兢业业，公司才能在行业里乘风破浪！
——肖元恺
必须做到有明确工作目标，认真做好建设工程风险管理，发挥主观能动性，与时俱进，不断学习进步。要勤于思考，善于应变，“三思而后行”，牢记自己岗位职责，以实际行动创造公司服务品牌。
——陈俭
随着行业竞争的日趋激烈，如何做好一名合格的总监，通过本次学习我个人也有了新的认识，首先，岗位认知，绝大多数的人认为只要考取了监理工程师证书就可以去担任总监职务，这是一种错误的理解；其次，要清楚岗位的能力要求，结合项目实际情况以及企业内部相关要求，将要求变动力，不断学习，不断提升，从而成长为真正的总监。
——朱志亮
当贾总分享到协作共赢时让我瞬间茅塞顿开，一个人的精力毕竟有限，不可能什么都去学，时间上来不及，要学会利用他人优势为我所用，让自己在激烈的竞争中占有一席之地。
——李赵林
如董事长所说要做不一样的监理很难，贵在坚持，要把岗位当做一份使命来对待，要打开格局和打开视野，打造出不一样的服务品牌形象。
——刘影超
打铁还需自身硬，只有在不断地学习提高自己，才能在未来行业发展中谋求一份属于自己的岗位。在总经理李曦的总结下，使我明白到个人与公司发展密切相连，机遇是留给有准备的人，为今后我个人的职业规划有了深刻的启发。
——龙小强
作为一名城市建设者，且作为一名管理人员，我们必须要有“足够宽的格局及足够广的视野”，要以积极乐观的心态来应对工作中的一切困难，这样我们才会有更多的机会成为这批“建设者”中的佼佼者、成功者。
——唐继松
2023新晋（储备）总监培训培训秉承“让每一项服务更有价值，让每一位员工更有作为”的理念，切实让每位新晋（储备）总监学出新感悟、得到新收获、获得新提升，帮助大家明确学习方向，促进自我的成长，提升未来执业能力。
