5月27日，恒实建设管理股份有限公司2023年5月共修会顺利召开。公司总经理李曦，执行合伙人徐进根、郭望力，质量安全中心技术总工程师熊建广，技术负责人任兵，第一工程事业部总经理章锦川，第二工程事业部总经理黄志华，质量安全中心经理淦克明及相关项目总监、项目负责人等参加，各项目部线上积极参加会议。
本期主题围绕“项目标准化建设、示范项目部建设”邀请一线人员共同分享项目部建设经验，共同提升公司项目管理水平。
首先，江西制造职业技术学院（三期）项目王陶分享了监理部建设经验，通过内部采取轮岗制度，轮流学习监理资料，推进公司标准化工作，加快项目部监理员能力提升速度。同时，对建设工程资料标准化需求及项目管理水平的整体提升，打造综合素质较好的年轻化项目管理型人才团队。
南昌轨道交通产业园（一期）基础设施项目熊峰从监理部形象、内业资料管理、现场履职等方面分享了大量项目管理标准化的实际应用案例。
抚州高新区中药产业GMP标准厂房（二期）建设项目EPC总承包工程方晨表示首先需要项目监理部全体成员认真学习标准化管理图册，充分掌握项目标准化管理的各项内容。在项目标准化管理具体实施过程中，需要定期对照标准化管理图册做好检查工作，及时发现实施过程中的问题并整改。
南昌市污水处理提标改造工程一青山湖污水处理厂项目黄卫东做了成果展示和经验分享。在制定明确目标的前提下，将目标分解成各个小目标，加以创新、突出亮点并逐步落实。根据项目概况完善办公室布局，收集完善项目内业资料，电子分类建档，后续根据现场施工进度，监理履职的数据填写，旁站记录要与监理日志相对应，发现问题要跟踪形成闭环。
江西慧谷-用友南昌产业园三期工程熊湾湾分享了“隐蔽验收阳光化”、“报检‘0小时’制度”、“旁站监理记录表表格化格式化”、“材料检验的封样制度”、“安全联合验收制度”五点宝贵的经验分享。
东华理工大学核资源与环境国家重点实验室研发中心与实训基地建设项目陈华作了项目标准化成果展示，分享了项目标准化经验以及不足，在业主对质量和安全严要求的情况下，监理一定要认真履职，做到“四勤”，即嘴勤、手勤、脚勤，笔勤，严格按照公司项目标准化要求进行工作。
江西科晨研发中心项目刘平作了成果分享并对加强现场安全、质量、进度的监督管控做了分享，项目期间起草编制了《安全质量进度管理实施细则》，并通过业主审核后颁布执行，使项目建设过程安全有序推进。
中电建南昌总部经济产业园项目胡尚阳在项目标化工作的学习以及实施的过程中对项目部监理人员得到了较大提升。在质量、 安全、管理流程等多方面汲取较好的施工做法、处理措施和管理制度的要求，可以为往后的项目在施工各阶段提供有价值的服务。
第一工程事业部应乐以“无人机在监理工作中的应用”作为监理工作创新介绍，分享了无人机在工程项目应用的优势以及实际应用中的创新思考。
质量安全中心经理淦克明对《创建样板示范及优秀项目部实施细则》进行了宣贯，并表示项目标准化管理是一项系统性的工作，需要对项目标准化管理的各项内容做好分工，使项目监理部成员能够各司其职，各尽其责。只有严格按照《项目监理部标准化管理图册》做好各自职责范围内的工作，我们才能够做好整个项目的标化管理工作。
最后，李曦总经理作总结讲话，他表示在当前严峻的行业形势下，项目标准化管理对提升公司品牌形象，提高项目监理服务水平，规范监理工作行为以及提高公司整体竞争力有重大意义，是应对当前严峻行业形势的有效举措。希望项目人员坚持认真履职，开拓创新，总结分享，共同为业主提供有价值的服务、建设完美工程而努力。
