7月31日，恒实建设管理股份有限公司2022年7月共修会顺利召开。公司董事长贾明，党委书记殷春平，执行合伙人徐进根、郭望力，总经理李曦，第一工程事业部总经理章锦川，第二工程事业部总经理黄志华，技术研发中心经理任兵，质量安全中心经理淦克明及相关项目总监、项目负责人等20余人参加。
第一工程事业部项目负责人黄泽金和樊文迪作了项目分享。黄泽金就赣能办公楼、培训中心室内装修项目进行分享。该项目属于消防、暖通、强电、弱电等专业综合性改造装修工程，项目部严格按照设计规范要求实施全方位核查，尤其针对消防和暖通等重点问题，及时发现解决问题，充分发挥监理的作用。樊文迪就海康威视南昌科技园项目进行介绍，项目部狠抓质量安全管理，严格按公司标化管理，在业主单位检查中，监理履职、内业管理等方面获得高度肯定，并收集整理做示范典型推广至其他项目。
第二工程事业部江西现代职业技术学院共青产教融合基地（一期）项目总监许神洲和项目负责人张齐昌就项目情况分别作了介绍。本项目为省国资委共青产教融合基地首个入驻项目，项目监理部树立精品、高效、安全工程的最终目标，全面推行公司标化管理，明确工作标准和岗位职责，确保工作稳步有序进行，同时应用智慧智能设备，实时在线监控。在工作中发挥全产业链的服务优势，为业主发现问题解决问题，创造服务价值。
第四直属公司年轻力量马文清和盛鹏飞作了履职汇报，结合新建南昌急救中心项目、鸥鹏湾项目、慧谷-用友南昌产业园三期工程的项目工作实际。在公司平台上，个人能力得到了充分展现和提升，未来将不断提升自身各方面能力，做好自身的充实、充电，为业主提供更专业的服务，为公司发展做出贡献。
第二直属公司江西（城投）科创生态新城项目项目负责人邓国强分享了项目经验。本项目施工面积大、楼栋多，工期紧，监理工作任务重，管理难度大。项目监理在业主单位的牵头下，推行标化管理，制定鲜明制度，围绕项目质量安全、进度管控、内业资料等项目重点难点，分析问题，解决实际，共创优质工程。
会议期间，执行合伙人郭望力作了“项目建设管理与实施”的主题分享。郭总指出，在项目前期准备阶段要做好详尽的项目调查及资料收集工作；在项目准备阶段做好项目的实施计划与规划管理，从组织机构、技术控制、成效控制、成本控制、行政保障等5个方面细化实施。郭总运用丰富的项目管理经验结合实际案例操作，独特的视角为大家打开了新的思路，让大家受益匪浅。
一个人可以走得很快，一群人才能够走得更远。众人划桨开大船，每一位恒实家人都是企业发展的见证者、参与者、建设者，共修共成长，秉持“学习 成长 共赢”的发展理念，保持“划桨手”的韧劲，保持“奋斗者”的姿态，与企业同呼吸、共命运， 积极投身于企业发展热潮中，共建百年企业。
